Objectif
À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
Faire la distinction entre le statut de manager et la posture de leader.
Identifier ses valeurs, ses talents et ses points de vulnérabilité.
Développer son intelligence émotionnelle pour mieux se diriger et diriger les autres.
Définir et communiquer une vision claire et inspirante à son équipe.
Asseoir sa légitimité en cultivant l'authenticité et l'exemplarité.
Contenu
JOUR 1 : Connaissance de soi et intelligence émotionnelle
Matinée : De manager à leader (3h30)
Détails du contenu
09h00-09h30
Introduction et inclusion
Accueil. Présentation des objectifs personnels de développement. Qu'est-ce que le leadership au 21e siècle ?
09h30-11h00
Les fondations du leadership
Management vs Leadership : organisation vs vision. Les différents styles de leadership. Comprendre d'où vient l'autorité naturelle.
11h00-11h15 : Pause (15 min)
11h15-12h30
Autodiagnostic : Qui suis-je en tant que leader ?
Exploration de sa personnalité (via un outil type MBTI, Ennéagramme ou équivalent). Identifier ses ancrages, ses valeurs phares et ses biais.
12h30-13h30 : Pause déjeuner
Après-midi : L'intelligence émotionnelle du leader (3h30)
Détails du contenu
13h30-15h00
Conscience et maîtrise de soi
L'importance de l'intelligence émotionnelle pour le leader. Repérer ses mécanismes sous stress, gérer la pression et éviter la contagion émotionnelle négative.
15h00-15h15 : Pause (15 min)
15h15-16h30
Vulnérabilité et authenticité
Déconstruire le mythe du leader "super-héros". Le pouvoir de la vulnérabilité dans la création de liens de confiance profonds avec les équipes.
16h30-17h00
Bilan de la journée 1
Synthèse des apprentissages introspectifs. Exercice de réflexion personnelle pour le lendemain.
JOUR 2 : Incarner son leadership et inspirer l'action
Matinée : Communication et Vision (3h30)
Détails du contenu
09h00-09h30
Réveil pédagogique
Partage sur les prises de conscience de la veille.
09h30-11h00
Développer et porter une vision
Donner du sens : le "Start with Why" de Simon Sinek. Comment articuler une vision claire, ambitieuse et fédératrice pour son équipe ou son magasin.
11h00-11h15 : Pause (15 min)
11h15-12h30
La communication d'influence
La posture, l'aura, la prise de parole inspirante (storytelling managérial). Aligner le fond et la forme pour emporter l'adhésion.
12h30-13h30 : Pause déjeuner
Après-midi : Posture d'agilité et plan de développement (3h30)
Détails du contenu
13h30-15h00
Le leader face à la complexité
Décider en environnement incertain. L'exemplarité au quotidien : être garant de l'éthique et de l'équité. Développer l'autonomie et l'"empowerment" de ses équipes.
15h00-15h15 : Pause (15 min)
15h15-16h30
Le manifeste du leader
Atelier d'écriture de son "manifeste" managérial. Synthétiser son style, ses valeurs et ses engagements envers son équipe.
16h30-17h00
Clôture et Plan d'action individuel
Définition du plan de développement personnel à 6 mois. Bilan de la formation, feedbacks croisés et clôture.
Modalités
Public cible : Managers expérimentés, directeurs de centre de profit, cadres dirigeants ou hauts potentiels en développement.