Objectif
À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
Comprendre les spécificités, les avantages et les risques du travail à distance.
Adapter sa communication et ses rituels managériaux au format digital.
Piloter l'activité par les objectifs et les résultats plutôt que par le présentéisme.
Maintenir la cohésion d'équipe et lutter contre l'isolement des collaborateurs.
Utiliser à bon escient les outils collaboratifs numériques.
Contenu
Créer les conditions de la confiance et de la performance à distance
Matinée : Les nouveaux paradigmes et le cadre de travail (3h30)
Détails du contenu
09h00-09h30
Introduction et enjeux
Accueil. Les mythes et réalités du télétravail. Les enjeux de confiance, d'autonomie et de droit à la déconnexion.
09h30-11h00
Poser un cadre clair
Redéfinir les règles de fonctionnement de l'équipe : horaires, temps de réponse, outils de communication (chat vs mail vs visio). La charte du télétravail.
11h00-11h15 : Pause (15 min)
11h15-12h30
Le management par objectifs
Passer du contrôle du "temps passé" au pilotage par les "résultats". Fixer des objectifs clairs (SMART) et définir les indicateurs de suivi à distance.
12h30-13h30 : Pause déjeuner
Après-midi : Communication, rituels et prévention des RPS (3h30)
Détails du contenu
13h30-15h00
Réinventer ses rituels d'animation
L'importance des "points de synchro" individuels et collectifs. Comment animer une visio engageante ? Recréer la "machine à café" virtuelle.
15h00-15h15 : Pause (15 min)
15h15-16h30
Prévenir les Risques Psychosociaux (RPS)
Détecter les signaux faibles de détresse (isolement, surmenage, perte de sens) à travers l'écran. Accompagner la gestion du stress à distance.
16h30-17h00
Clôture, Plan d'action et Bilan
Co-construction d'une "charte d'équipe" ou d'un planning de rituels. Validation des acquis (Quiz). Bilan et clôture.
Modalités
Public cible : Managers d'équipes hybrides ou 100% à distance, directeurs multi-sites, chefs de secteur.