Faire monter en compétence un collaborateur afin de faciliter sa prise de fonction en tant que manager.

Adopter la posture de manager.

Pour les managers en poste : développer les compétences organisationnelles, de gestion et de management.

Appréhender puis maîtriser les techniques et procédures nécessaires à la bonne gestion d’un centre de profit : rayon, secteur, magasin.

Mettre en place et suivre des indicateurs de performance.

Parcours personnalisé intégrant l’expertise managériale dans le cadre d’une approche de management situationnel.

Outils opérationnels du management au quotidien : organisation commerciale et management.

Approche technique produits afin d’asseoir une autorité de compétence auprès de l’équipe, notamment autour de la connaissance des gammes, de la politique d’assortiment et des implantations.

Approvisionnement et achats : maîtrise de l’amont, intégrant les notions de cahier des charges et de négociation commerciale avec les fournisseurs.

Dimension économique : outils de gestion au service des résultats financiers et pilotage de la performance économique au quotidien.

Public : collaborateur en évolution professionnelle vers un poste de manager ou une nouvelle fonction managériale ; manager en poste souhaitant renforcer ses compétences et sa posture professionnelle.

Prérequis : aucun.

Modalités pédagogiques : formateur en double expertise technique et managériale, partage d’expérience et d’expertise rayon et métier, accompagnement individuel, ateliers pratiques.

Modalités d’évaluation : objectifs individualisés à réaliser en cours de formation et en intersession.

Formalisation à l’issue de la formation : attestation de formation.

Accès : renseignements et inscription par mail ou téléphone, selon les informations pratiques du site internet.